1. Развитие дошкольной образовательной организации как фактор повышения качества образования

Год реализации

Содержание деятельности

2025-2026

1.Изучение новых директивно-нормативных документов, регулирующих деятельность ДОУ, научно-методической литературы, сведений о передовом педагогическом опыте, новых направлений в педагогике, психологии, программ и технологий в системе дошкольного образования. 

2.Разработка и реализация стратегии развития ДОУ, оптимизация ее организационной структуры.

 Разработка программно-методического обеспечения инновационных процессов: Программы развития ДОУ, бизнес-плана, образовательной программы, годового плана.

3.Разработка и внедрение внутренней системы качества образования в режиме развития ДОУ: оценка качества условий (кадровое обеспечение, характеристика контингента, материально-техническое и информационное обеспечение);  оценка качества образовательного процесса, оценка качества образовательных результатов.

4.Определение комплекса антикризисных мероприятий и создание финансово-экономических, организационных, хозяйственных, материально-технических, санитарно-гигиенических, медико-социальных условий безопасного функционирования и развития ДОУ.

5.Разработка модели «Эффективное внедрение нового экономического механизма в систему управленческой работы ДОУ».

6.Внедрение ресурсосберегающих технологий.  

7.Приведение в соответствие нормативно-правовой базы в соответствии с директивно-нормативными документами.

Обеспечение надлежащего вознаграждения за эффективную работу сотрудников ДОУ.

2026-2027

1.Апробация и внедрение программы развития ДОУ, механизмов оказания воспитательно-образовательных услуг с учетом социального заказа.

2.Введение эффективного функционирования мониторинговой службы.

3.Ежегодное планирование работы по маркетингу и менеджменту.

4.Изменение функционирования организации структуры управления.

5.Апробирование индикаторов качества деятельности детского сада с учетом возрастных особенностей детей.

6.Удовлетворение потребности родителей и детей качеством предоставляемых основных и дополнительных услуг.

7.Внедрение программ нового поколения с учетом возрастных особенностей детей и заказом родителей.

8.Привлечение родителей к руководству ДОУ, через их участие в работе Совета ДОУ.

9.Стабилизация работы коллектива с учетом обеспечения безопасности детей и сотрудников.

2027-2028

Проблемно-ориентированный и ресурсный анализ деятельности ДОУ по всем направлениям развития:

-Мониторинг удовлетворённости коллектива ДОУ созданными условиями для работы и оценкой их труда. Мониторинг качества предоставляемых услуг и выполнения социального заказа.

-Изучение степени удовлетворенности родителей качеством предоставляемых услуг ДОУ.

-Анализ и коррекция процессов развития образовательной и управленческой деятельности ДОУ.

-Открытая система предоставления доступного, качественного образования  с учетом потребностей социального заказчика. 

-Транслирование  опыта работы системы управления, функционирования и развития  ДОУ.

-Улучшение комфортной среды учреждения – сплочение коллектива вокруг достижения единой цели по внедрению в практику ДОУ ФГОС и условиям его реализации, качество образовательных услуг, создание современного стиля помещений ДОУ, представление ДОУ на муниципальном и всероссийском уровне.

-Обогащение развивающей предметно-пространственной среды в группах ДОУ.

-Организация работы по реализации антикризисных мер по обеспечению стабильного функционирования ДОУ.

2. Оптимизация системы ресурсного обеспечения, включающей нормативно-правовое, информационно-методическое, финансово-экономическое и материально-техническое обеспечение

Содержание деятельности

Год реализации

Нормативно-правовое обеспечение

Информационно-методическое обеспечение

Финансово-экономическое обеспечение

Материально-техническое обеспечение

2025-2026

1.Создание базы нормативно-правового документационного обеспечения управления ДОУ. 

2.Разработка локальных актов и внесение изменений в существующие нормативные документы согласно требованиям ФГОС ДО и Устава.

3.Приведение основной образовательной программы учреждения в соответствие с требованиями ФГОС ДО.

4.Разработка механизма нормативно-правового регулирования деятельности ДОУ по предоставлению платных образовательных услуг.

1. Информатизация    образовательного процесса: организация работы сайта ДОУ, использование потенциала медиа

образовательных             

средств для

презентации продуктов проектно-исследовательской деятельности,

составление баз

данных, работа с              

Интернет-ресурсами, разработка диагностического инструментария и др.

2. Обеспечение

доступа педагогов и родителей (законных        представителей) к электронным

образовательным ресурсам.    

3. Организация систематического мониторинга содержания сайта.

4.Создание банка

дидактических и          методических материалов по использованию инновационных образовательных технологий.

5.Разработка методических рекомендаций по проектированию основной образовательной программы и рабочих программ педагогов. 

6.Организация доступа работников ДОУ к электронным образовательным ресурсам.

7.Непрерывное повышение квалификации персонала в системе информационного обеспечения деятельности ДОУ.  8.Автоматизация документооборота всех участников информатизации ДОУ.

1.Определение потребностей  в финансовых средствах,

сопоставление их с                    

размерами бюджетного финансирования. Анализ сметы расходов и доходов.

2.Ежегодное формирование сметы расходов на

содержание и обслуживание ДОУ (реализация плана финансово-хозяйственной       деятельности ДОУ, его корректировка). 3.Привлечение внебюджетных средств,

определение принципа их       использования и учета

для совершенствования           материально-технической базы ДОУ.

4.Ежемесячный строгий            

контроль доходов и расходов бюджетных и внебюджетных средств ДОУ.

5.Разработка алгоритма действий руководителя по выполнению «Дорожной карты», по повышению заработной платы педагогических кадров. 6.Развитие системы поощрений как материальных, так и моральных.

1.Анализ административно-хозяйственной деятельности ДОУ.

2.Оснащение и благоустройство здания и территории ДОУ в соответствии с современными требованиями безопасности и комфортности, установленными действующими санитарно-эпидемиологическими правилами, нормативами и правилами пожарной безопасности.

3.Приобретение игрового оборудования, детских развивающих зон, девайсов для повышения качества предоставляемых образовательных услуг и реализации ФГОС.

4.Совершенствование здоровье-сберегающего пространства ДОУ.

5.Совершенствование системы по обеспечению безопасности, антитеррористической защищенности ДОУ.

2026-2027

1.Приведение                   

должностных инструкций работников МБДОУ в соответствие с требованиями законодательства.

2.Корректировка и внесение изменений в нормативно-правовые документы ДОУ, принятие новых документов.

3.Проведение мероприятий по обеспечению правовых,

нормативных и                 

экономических аспектов

внебюджетной деятельности.

4.Разработка локальных актов по внедрению информационных технологий в образовательный процесс.

1.Взаимодействие  между участниками образовательного процесса, в том числе

интерактивное                 

(посредством локальных и глобальных сетей),

использование данных, формируемых в ходе  образовательного процесса для решения задач управления образовательной деятельностью.

2.Создание банка             

компьютерных обучающих программ, дидактических и методических материалов по использованию информационных технологий в работе ДОУ.

3.Создание комплексной интегрированной модели информационно-методического и технического обеспечения воспитательно-образовательного процесса ДОУ.

1.Внедрение механизмов эффективного контракта педагогическими работниками ДОУ.

2.Постоянное отслеживание движения финансовых и

материальных ресурсов,

изменений, текущей и             перспективной потребности. 3.Рациональное ведение

финансово-

хозяйственной деятельности,  соотнесение плановых и  фактических показателей финансовой деятельности.

4.Рост заинтересованности родителей в продуктивной      деятельности ДОУ через

государственно-                      

общественные формы управления (фонд некоммерческого партнерства).

1.Обеспечение безопасных условий для роста и развития воспитанников дошкольного возраста, посредством постепенного обновления развивающей предметно-пространственной среды и материально-технической базы детского сада. 

2.Наличие необходимого материально-технического оснащения и здоровое, безопасное состояние помещений.

3.Косметический ремонт помещений. 4.Совершенствование работы по  психолого-педагогическому сопровождению детей, через создание сенсорной комнаты. 

5.Современный дизайн в интерьере  детских помещений.

6.Приобретение дополнительной компьютерной техники.

7. Оборудовать участок ДОУ в соответствии с требованиями ФГОС, санитарно-эпидемиологическими требованиями и методическими рекомендациями по использованию пространственной среды территории ДОУ.

 8. Разработать единую концепцию по оформлению пространственной среды территории.

9. Использовать дополнительные возможности (бюджетные и внебюджетные средства, благотворительную помощь) для приобретения оборудования, вовлечь в процесс работы педагогов, родителей, детей, выявить среди родителей деловых партнеров.  

2027-2028

1.Анализ исполнения нормативных документов федерального, регионального, муниципального уровней. 

2.Разработка нормативно- правовой документации по управлению проектами в ДОУ.

1.Распространение (выпуск и тиражирование)

инновационного

педагогического          опыта.

2.Наполнение и своевременное

обновление разделов сайта МБДОУ.          

3.Реализация сетевого информационного взаимодействия.  4.Изменение интерфейса сайта, добавления новых разделов, отражающих

деятельность учреждения.

5.Внедрить в работу компьютерные программы, обеспечивающие реализацию личностно-ориентированного подхода в работе педагогов,

методической службы, руководителя ДОУ.

 6.Повысить эффективность воспитательно-образовательного процесса за счет использования электронных образовательных ресурсов.

7.Распространить инновационный опыт формирования информационной культуры всех участников образовательных отношений среди педагогической общественности района, города.

1.Формирование и уточнение  бюджета ДОУ с учетом

нормативов, обеспечивающих реализацию ФГОС.

2.Системный ежемесячный,      

ежегодный контроль внебюджетных средств и        приобретённого на них имущества.

3.Создание открытого             экономического

пространства,

обеспечивающего полную         

информированность сотрудников, родителей, социальных партнеров о состоянии финансово-хозяйственной деятельности, о проблемах и противоречиях финансирования, о возможностях эффективного использования финансовых и материальных средств, поступающих в распоряжение ДОУ.

1.Соответствие учреждения лицензионным требованиям, образовательным программам, требованиям к развивающей среде, а также потребностям детей, родителей, воспитателей, специалистов. 

2.Отсутствие предписаний контролирующих организаций. 3.Повышение комфортности

образовательной среды, способствующей сохранению здоровья детей и сотрудников. 4.Приобретение современной доски объявлений и создание «Инфозоны» для родителей. 

5.Установка локальной сети.

3. Развитие системы управления персоналом

Год реализации

Содержание деятельности

2025-2026

1.Оптимизация возрастной структуры педагогических кадров на основе привлечения молодых специалистов.

2.Анализ морально-психологического климата педагогического коллектива, выявленных затруднений и возможностей педагогов.

3.Разработка плана-графика повышения квалификации и переподготовки педагогических работников. 

4.Апробация новых форм повышения квалификации сотрудников (дистанционное обучение, вебинары и др.).

5.Участие педагогов в разработке образовательной программы и программы развития ДОУ. 

6.Материальное стимулирование:

− стимулирующая часть оплаты труда;  

− высокий  процент  разовой премии по результатам учебного года;

− ежемесячная надбавка руководителям проектных и творческих групп;

− поощрение за призовое место в смотрах и конкурсах;

− содействие в участии педагогов в ярмарках методических идей и проектов, в получении грантовой поддержки различных фондов.

7.Повышение привлекательности учреждения для молодых специалистов, через взаимодействие с учреждениями, осуществляющими подготовку специалистов в области дошкольного образования.

8.Отбор критериев оценки профессиональной компетентности педагогов ДОУ.

9.Создание творческой группы педагогов по реализации проекта «Создание информационно-образовательной среды дошкольной образовательной организации» как условие выполнения задач ФГОС дошкольного образования.

10.Обучение персонала навыкам работы с программами: Microsoft Word, Microsoft Power Point , Microsoft Publisher , Paint  и

Интернет, Movie Maker. Самостоятельное создание презентаций и других мультимедийных продуктов. Повышение уровня владения компьютерными технологиями и взаимообучение.

11.Обеспечение свободного доступа к ПК и медиа ресурсам всех участников образовательного процесса.

2026-2027

1.Увеличение количества работников, имеющих квалификационные категории (первая, высшая).

2.Разработка системы изучения результативности, мотивации деятельности педагогов ДОУ. 

3.Выявление творческого резерва младшего обслуживающего персонала для педагогической работы с детьми. 

4.Создание непрерывной системы повышения квалификации педагогов в ДОУ. 

5.Проведение методических мероприятий, направленных на профессиональную самореализацию педагогов, повышение проектировочно-аналитических умений.

6.Научно-методические продукты инновационной деятельности – публикации  методических пособий и разработок, размещение материалов педагогов на сайтах сети Интернет. Участие в виртуальных проблемных семинарах, научно-практических конференциях, Интернет-сообществах, форумах, педсоветах.

7.Развитие способности педагогов к качественному моделированию здоровьесберегающего процесса в инновационном режиме, посредством внедрения авторских разработок.

8.Привлечение педагогов к участию в федеральных, региональных и муниципальных конкурсах, публикации статей в сборниках различного уровня, периодических изданиях.

9.Разработка и внедрение содержательной модели формирования информационной культуры участников образовательных отношений, направленной на повышение качества информатизации ДОУ.

2027-2028

1.Внедрение в практику инновационных коллективных и индивидуальных педагогических проектов.

2. Разработка индивидуальных программ профессионального и личностного роста педагогов.  

3.Развитие профессиональных компетенций педагогических и руководящих работников, через работу творческой и проблемной группы, проведения мастер-классов.

4.Совершенствование управленческой деятельности с позиции мотивирования и стимулирования труда сотрудников.

5.Увеличение доли педагогов, эффективно использующих современные образовательные и информационные технологии.

6.Развитие конкурсного движения.

4. Развитие образовательной системы ДОУ как доступной, открытой среды

Год реализации

Содержание деятельности

2025-2026

1.Проведение корректировки содержания и организации режима работы с детьми на основе данных мониторинговой службы ДОУ.

2.Развитие эффективности воспитательно-образовательной деятельности педагогов путем использования ИКТ с детьми (использование компьютерных и мультимедийных технологий):

-разработка технологий мультимедийных сопровождений образовательного процесса;

-создание общей сетевой мультимедийной базы, банка компьютерных обучающих программ, дидактических и методических материалов, которыми могли бы пользоваться в своей практике воспитатели ДОУ.

3.Обеспечение открытости развивающей системы ДОУ.

4.Координация работы педагогов ДОУ на совместных совещаниях по реализации программы развития.

5.Мониторинг деятельности педагогов по выполнению программ, с целью выявления недоработок в работе и организации дополнительных индивидуальных занятий с детьми.

6.Внедрение инновационных подходов к физкультурно-оздоровительной работе ДОУ.

7.Повышение персональной ответственности сотрудников учреждения за обеспечение безопасности жизни и здоровья воспитанников ДОУ. 

8.Внедрение УМК и электронных ресурсов в рамках непрерывного дошкольного и начального образования программы «Предшкола нового поколения».

9.Обучение педагогов работе с девайсами по программе «Предшкола нового поколения».

10.Создание рабочей группы по созданию проекта «Благоустройство территории с учетом ФГОС».

11.Создание рабочей группы по разработке и внедрению технологии песочной терапии.

Содержание деятельности

Нормативно-правовое обеспечение

Информационно-методическое обеспечение

Финансово-экономическое обеспечение

Материально-техническое обеспечение

2025-20226

1.Создание базы нормативно-правового документационного обеспечения управления ДОУ. 

2.Разработка локальных актов и внесение изменений в существующие нормативные документы согласно требованиям ФГОС ДО и Устава.

3.Приведение основной образовательной программы учреждения в соответствие с требованиями ФГОС ДО.

 4.Разработка механизма нормативно-правового регулирования деятельности ДОУ по предоставлению платных образовательных услуг.

1. Информатизация      образовательного процесса: организация работы сайта ДОУ, использование потенциала медиа

образовательных             

средств для

презентации продуктов проектно-исследовательской деятельности,

составление баз

данных, работа с              

Интернет-ресурсами, разработка диагностического инструментария и др.

2. Обеспечение

доступа педагогов и родителей (законных        представителей) к электронным

образовательным ресурсам.    

3. Организация систематического мониторинга содержания сайта.

4.Создание банка

дидактических и          методических материалов по использованию инновационных образовательных технологий.

5.Разработка методических рекомендаций по проектированию основной образовательной программы и рабочих программ педагогов. 

6.Организация доступа работников ДОУ к электронным образовательным ресурсам.

7.Непрерывное повышение квалификации персонала в системе информационного обеспечения деятельности ДОУ.

8.Автоматизация документооборота всех участников информатизации ДОУ.

1.Определение потребностей  в финансовых средствах,

сопоставление их с                    

размерами бюджетного финансирования. Анализ сметы расходов и доходов.

2.Ежегодное формирование сметы расходов на

содержание и обслуживание ДОУ (реализация плана финансово-хозяйственной       деятельности ДОУ, его корректировка).

3.Привлечение внебюджетных средств,

определение принципа их       использования и учета

для совершенствования           материально-технической базы ДОУ.

4.Ежемесячный строгий            

контроль доходов и расходов бюджетных и внебюджетных средств ДОУ.

5.Разработка алгоритма действий руководителя по выполнению «Дорожной карты», по повышению заработной платы педагогических кадров. 6.Развитие системы поощрений как материальных, так и моральных.

1.Анализ административно-хозяйственной деятельности ДОУ.

2.Оснащение и благоустройство здания и территории ДОУ в соответствии с современными требованиями безопасности и комфортности, установленными действующими санитарно-эпидемиологическими правилами, нормативами и правилами пожарной безопасности.

3.Приобретение игрового оборудования, детских развивающих зон, девайсов для повышения качества предоставляемых образовательных услуг и реализации ФГОС.

4.Совершенствование здоровье-сберегающего пространства ДОУ.

5.Совершенствование системы по обеспечению безопасности, антитеррористической защищенности ДОУ.

2027-2028  

1.Приведение                   

должностных инструкций работников МБДОУ в соответствие с требованиями законодательства.

2.Корректировка и внесение изменений в нормативно-правовые документы ДОУ, принятие новых документов.

3.Проведение мероприятий по обеспечению правовых,

нормативных и                 

экономических аспектов

внебюджетной деятельности.

4.Разработка локальных актов по внедрению информационных технологий в образовательный процесс.

1.Взаимодействие            

между участниками образовательного процесса, в том числе

интерактивное                 

(посредством локальных и глобальных сетей),

использование данных, формируемых в ходе  образовательного процесса для решения задач управления образовательной деятельностью.

2.Создание банка             

компьютерных обучающих программ, дидактических и методических материалов по использованию информационных технологий в работе ДОУ.

3.Создание комплексной интегрированной модели информационно-методического и технического обеспечения воспитательно-образовательного процесса ДОУ.

5.Внедрить в работу компьютерные программы, обеспечивающие реализацию личностно-ориентированного подхода в работе педагогов,

методической службы, руководителя ДОУ.

6.Повысить эффективность воспитательно-образовательного процесса за счет использования электронных образовательных ресурсов.

7.Распространить инновационный опыт формирования информационной культуры всех участников образовательных отношений среди педагогической общественности района, города.

1.Внедрение механизмов           

эффективного контракта с педагогическими работниками ДОУ.

2.Постоянное отслеживание движения финансовых и

материальных ресурсов,

изменений, текущей и             перспективной потребности. 3.Рациональное ведения

финансово-хозяйственной деятельности,  соотнесение плановых и  фактических показателей финансовой деятельности.

4.Рост заинтересованности родителей в продуктивной      деятельности ДОУ через

государственно-                      

общественные формы управления (фонд некоммерческого партнерства).

1.Обеспечение безопасных условий для роста и развития воспитанников дошкольного возраста, посредством постепенного обновления развивающей предметно-пространственной среды и материально-технической базы детского сада. 

2.Наличие необходимого материально-технического оснащения и здоровое, безопасное состояние помещений.

3.Косметический ремонт помещений. 4.Совершенствование работы по психолого-педагогическому сопровождению детей, через создание сенсорной комнаты. 

5.Современный дизайн в интерьере  детских помещений.

6.Приобретение дополнительной компьютерной техники.

7. Оборудовать участок ДОУ в соответствии с требованиями ФГОС, санитарно-эпидемиологическими требованиями и методическими рекомендациями по использованию пространственной среды территории ДОУ.  

8. Разработать единую концепцию по оформлению пространственной среды территории.

9. Использовать дополнительные возможности (бюджетные и внебюджетные средства, благотворительную помощь) для приобретения оборудования, вовлечь в процесс работы педагогов, родителей, детей, выявить среди родителей деловых партнеров.